Strukturierte Lösungen für Ihre Unternehmensnachfolge.
- Jede Nachfolge ist anders, aber der Weg dorthin muss klar sein:
- Wir strukturieren Ausgangslage, Optionen und nächste Schritte so, dass aus Unsicherheit eine tragfähige Entscheidung wird.
- Typische Kernfelder dabei sind Planung, Bewertung, Nachfolgersuche, Prüfung, Verhandlung und Begleitung bis zur Übergabe.
Welche Nachfolgelösung passt zu Ihrer Situation?
6 Wege
- Karte 1 – Familieninterne Übergabe
- Die Nachfolge soll in der Familie bleiben,
- ohne Unternehmen und Beziehungen zu überfordern.
- Wir strukturieren Rollen, Erwartungen, Zeitachsen und Entscheidungen ,
- Verantwortung geht planbar auf den Nachfolger über
- klare Abstimmung und Begleitung in der Übergangszeit
- bei familieninterne oder persönlich geprägte Übergaben
CTA: Mehr zur familieninternen Lösung
- Karte 2 – Verkauf an externe Nachfolger
- Eine geordnete Struktur bringt Ihr Unternehmen an einen passenden Käufer oder Nachfolger
- Wir schaffen Klarheit über Marktansprache, Unterlagen, Bewertung, Verhandlung und die Schritte bis zum Abschluss.
- Für externe Übergaben sind insbesondere
- Nachfolgersuche,
- Unternehmenswertermittlung und
- professionelle Verhandlungsführung zentrale Hebel.
CTA: Externe Nachfolge strukturieren
- Karte 3 – Management-Buy-out oder Buy-in
- Ein interner oder externer Führungskreis übernimmt.
- Wir unterstützen eine saubere Ordnung
- von Eignung, Übergabemodell, Finanzierung und Verantwortungsübergang
- notwendig ist eine enge Verzahnung aus Auswahl, Finanzierung, Verhandlung und schrittweiser Übergabe.
CTA: MBO-/MBI-Lösung ansehen
- Karte 4 – Nachfolger noch offen
- Es gibt noch keine klare Nachfolgeperson,
- aber die Übergabe soll vorbereitet werden.
- Wir entwickeln mit Ihnen Kriterien, Suchstrategie, Prioritäten und einen realistischen Prozess,
- aus offenen Fragen werden belastbare Optionen werden.
- Kernbestandteil professioneller Nachfolgeberatung.
- strukturierte Suche und Auswahl geeigneter Nachfolger
CTA: Nachfolger systematisch finden
- Karte 5 – Unternehmenswert und Entscheidungsgrundlage klären
- Bevor Sie übergeben, verkaufen oder verhandeln, muss klar sein, worauf Entscheidungen beruhen.
- Wir strukturieren Zahlen, Unterlagen, Bewertungslogik und die prüfungsrelevanten Punkte,
- Preisvorstellungen und Risiken werden nachvollziehbar .
- Due Diligence und Unternehmensbewertung sind nötig, Chancen,
- Schwächen und preisrelevante Faktoren werden transparent.
CTA: Wert und Risiken klären
Karte 6 – Übergabe sicher umsetzen
Nach festgesetzter Richtung erfolgt die Umsetzung.
- Wir begleiten
- Abstimmung
- Verhandlung
- Vertragsphase
- Kommunikation
- und die Zeit rund um die tatsächliche Übergabe.
- Entscheidende Erfolgsfaktoren
- Verhandlung
- Vertragsabschluss
- Einführung des Nachfolgers
- und Begleitung nach der Übergabe.
Primärer CTA
Passende Lösung finden
CTA: Übergabe sicher gestalten
Die passende Lösung steht – jetzt kommen die richtigen Bausteine.
Jede dieser Lösungen setzt sich aus konkreten Modulen zusammen:
- von Analyse und Bewertung
- über Nachfolgersuche und Due Diligence
- bis zu Verhandlung und Übergabebegleitung.
Auf der nächsten Seite sehen Sie, welche Module zu welcher Situation passen
und wie daraus ein klarer Umsetzungsweg entsteht.
CTA
Module ansehen
CTA zur nächsten Seite
Zu den Modulen
CTA-Texte zur Auswahl
Für Buttons oder kurze Link-CTAs würde ich diese Formulierungen nehmen:
- Passende Lösung finden
- Orientierungsgespräch anfragen
- Lösungsweg ansehen
- Module entdecken
- Nächste Schritte klären
- Übergabe strukturiert planen