Fast immer gibt es folgende Ausgangssituationen
- Überlegungen zur Gestaltung und Planung der Nachfolge erfolgen erst kurz vor einer Übergabe
- Es gibt keine Planung für eine Übergabe, oft noch nicht einmal für Notfälle
- Unternehmer will eine falsche oder schlechte Planung der Nachfolge
- Unternehmer will nicht abgeben, auch nicht bei einem potentiellen Nachfolger
- Es gibt keinen familiären Nachfolger
- Familie könnte als Gesellschafter übernehmen, Unternehmer sucht den operativen Nachfolger
- Unternehmer schreckt vor Komplexität zurück
- Es gibt keinen Nachfolger, auch ein Verkauf ist nicht möglich
